Dans mon dernier article, j’ai expliqué comment l’intégration prévue par SAP des acquisitions récentes (Crossgate et Ariba) dans SAP Business Network offre une avancée logique dans les communications B2B. Le modèle d’intégration SAP Information Interchange OnDemand (IIOD) améliore la topologie point à point familière en poussant la logique spécifique au client à l’intérieur du réseau d’entreprise (alias le « cloud »). Cela simplifie l’intégration que toute entreprise utilisant SAP Business Network doit maintenir.
Il est cependant probable que votre organisation ait déjà investi un investissement important dans votre stratégie de communication B2B existante. Même si vous débutez dans la communication B2B, une implémentation de SAP IIOD reste un projet d’implémentation, comprenant toutes les responsabilités, risques et (espérons-le) récompenses normaux. La valeur de SAP Business Network réside dans sa capacité à simplifier l’intégration de nouveaux partenaires commerciaux tout en rationalisant la maintenance de votre réseau B2B existant, mais cela ne signifie pas qu’il est facile (ou gratuit) à mettre en œuvre.
Même si la plupart des gens que j’ai rencontrés comprennent qu’un déjeuner gratuit n’existe pas, j’ai constaté qu’il y avait beaucoup d’incompréhension quant à ce qui était même au menu. Je tenterai d’expliquer un projet SAP IIOD, ses livrables et de fournir les rôles et responsabilités des parties impliquées.
SAP IIOD Project Goal
Pour récapituler, en résumé, l’objectif d’une implémentation de SAP IIOD est de partir de ceci :
pour ça:
Méthodologie du projet SAP IIOD
Les projets SAP IIOD suivent la méthodologie ASAP de SAP :
Soyons honnêtes Cette méthodologie peut être appliquée à presque tous les projets informatiques. Ajoutons donc un peu plus de détails pour voir quelles tâches appartiennent à chaque phase du projet.
Examinons ces tâches un peu plus en profondeur, notamment en déterminant quelle partie (client, SAP Business Network et intégrateur système) est responsable de leur livraison.
- Définir la portée du projet (fourni par SAP Business Network avec la contribution du client) – Cette tâche permet de finaliser la liste des partenaires et des messages et de hiérarchiser leur ordre de mise en œuvre.
- Livrer les directives des partenaires et les données de test (client) – Le client est invité à compiler tous les documents d’orientation des partenaires de communication B2B. Ces documents constituent la base sur laquelle SAP Business Network utilise pour ses livrables. Les ensembles de données de test sont collectés et préparés pour être utilisés dans les tests unitaires.
- Évaluation et analyse (intégrateur de système) – L’intégrateur de système (SI) analyse la stratégie de communication B2B existante et planifie la mise en œuvre de l’intégration du premier kilomètre (nous y reviendrons plus tard).
- Développement BPI (SAP Business Network) – Les consultants SAP Business Network examinent les directives partenaires fournies par le client et créent un document Business Partner Interface (BPI) qui sert à la fois de base pour la transformation qui se produit dans IIOD et d’exigences pour le premier. intégration du kilomètre.
- Configuration de la connexion (client) – Le client est responsable de la connexion de son instance ERP au SAP Business Network.
- Intégration du premier kilomètre (intégrateur de système) – Bien que SAP Business Network gère la conversion et la livraison des données commerciales vers/depuis des formats spécifiques aux partenaires, ces données commerciales doivent toujours parvenir à SAP Business Network dans le format correct. L’intégration First-Mile englobe tout ce qui est nécessaire pour transférer les données de votre instance ERP vers SAP Business Network et vice-versa.
- Développement de profils de partenaires (SAP Business Network) – SAP Business Network développe ses profils pour gérer la conversion des données vers/depuis les formats spécifiques aux partenaires conformément aux directives du partenaire.
- Tests (toutes les parties) – Toutes les parties sont engagées dans la phase de test d’intégration du projet.
- Préparation à l’intégration des partenaires (client, SAP Business Network, partenaire) – Bien que le passage à SAP Business Network soit généralement indolore et transparent pour vos partenaires commerciaux, il est toujours recommandé d’informer vos partenaires de ce changement, car il l’a fait. un petit potentiel pour les impacter. De plus, tout nouveau partenaire peut être prêt à être intégré au cours de cette phase.
- Go-Live (Toutes les parties) – Cette étape est assez explicite.
- Passage à la gestion des services (client, SAP Business Network) – Après une brève période d’hyper-assistance, SAP Business Network Service Management est l’équipe qui gère le support opérationnel pour la mise en service de l’IIOD.
Dans mon prochain article, j’expliquerai pourquoi, parmi toutes les tâches répertoriées ci-dessus, l’intégration du premier kilomètre représente le plus grand risque pour un projet de mise en œuvre de SAP IIOD.
Inscrivez-vous à notre webinaire le 20 février 2013 –
Webinaire : Solution de déploiement rapide SAP Information Interchange OnDemand
[Images courtesy of sap.com]